桑顿新能源科技有限公司(下称“桑顿”)董事长文一波在6月28日公司战略发布会上的表现至今令业内人印象深刻。作为动力电池领域首次领军人物现场展示的“Talk Show”，文一波除了口才了得之外，前瞻性的产业布局及商业模式创新思维更令人为之钦佩。
“为抢占新能源汽车和能源互联网这两大风口，桑顿将坚定不移地做大做强产业链，在自身展开系统布局的基础上，打造1000亿产业集群。”文一波说道，桑顿正在按照目标顺利推进，项目一期是产业新军，二期是锂电湘军第一品牌，三期则是产业领军企业。
在文一波看来，新能源汽车和储能行业不仅发展速度很快，同时行业洗牌速度也会非常快，企业立足一定要有规模优势及强大的综合实力。对于桑顿来说，“不做则已，做则至臻”，目标是实现行业排名前五，并将打造出完善的生态链，以“开放、共享、共赢”战略与合作伙伴一起实现产业集群式发展。
也许有人会质疑文一波的“豪言壮语”，毕竟在新能源汽车火爆市场行情驱动下，大量资本涌入其中，同时包括很多上市公司、行业领先企业都在布局全产业链，有些实力甚至已经相当雄厚，桑顿面临的强敌真的太多。但是，从过往在环保行业的经历、目前在动力电池领域取得的成绩及布局产业链的创新思维来看，文一波所言非虚。
快速崛起的秘密
23年前，文一波白手起家创建桑德集团，艰苦创业、百折不挠，一步步将其发展成中国最大的民营环保企业。不仅如此，文一波带领桑德集团构建了固废、水生态、环卫以及再生资源四大业务平台，使之成为国内环保领域产业链搭建最为完善的企业，为推动中国环保事业发展做出了卓越贡献，他本人也成为环保圈举足轻重的意见领袖。
根据2013年胡润中国富豪榜单，文一波夫妇以130亿元排在第83位。可以说，文一波不缺名不缺利，从环保行业跨界到锂电池行业，一部分原因是受当初创业时就拥有的始终在骨子流淌的那份“激情”所推动。这个精明干练的湖南人，拥有独到的战略眼光，身上散发出一种不满足于现状、喜欢挑战自己的特殊气质。
这也就不难理解，桑德集团于2011年设立的桑顿为什么能在短短五年间就构建了从材料、电芯、PACK、电动自行车、梯次利用、电池回收处理的生态产业链闭环，一举跻身进业内知名企业行列，发展潜力无限。
今年4月13日，启迪桑德(桑德集团为第二大股东)发布《对外投资暨关联交易事项公告》，公司与桑德集团共同对桑顿进行增资，新增注册资本6亿元，其中桑德集团以现金形式认购新增出资4.2亿元;启迪桑德认购新增出资1.8亿元。增资完成后，桑顿的注册资本由4.3亿元增至10.3亿元，桑德集团持有70%股份，启迪桑德持有30%股份。
与此同时，今年上半年桑顿市场推广进展顺利，比如与国宏汽车签署《新能源汽车动力电池项目合作框架协议书》，达成5万套新能源汽车用动力锂电池总成系统合作事宜。
在资金与市场的双重驱动下，如今桑顿1期、2期工程已经全面运营投产，同时项目2.5期、3期建设时间也已基本确定。具体建设进程如下：
值得一提的是，锂电行业的发展趋势之一是智能化程度越来越高。未来桑顿一方面会打造全自动化的柔性生产线，可以通过不断调整工具、模具和管理以生产出不同的产品;另一方面将运用先进的信息化管理手段，以确保产品的品质、质量、安全和成本控制。
“很多人问我桑顿的生产线有多少人，我想说未来我们的车间会实现无人化生产，不分白天黑夜均由机器人生产，既提高了效率，又保障了产品的品质和质量。国家制定了2025年的工业化战略，我们希望能比国家提前5年实现2025的工业4.0。”文一波自信地说道。
商业模式创新亮点
毫无疑问，桑顿正在下一盘很大的棋。用文一波自己的话说就是：“我们会形成一个生态链条，涉及领域从材料、电芯、电池分装、电池管理系统、电池云平台到二手电池的回收体系等。将来公司会围绕这个链条投资孵化平台，形成一个原料变成废品再到原料的闭环。”
不同于一些企业的垂直产业链闭环系统，桑顿的战略规划倾向于技术开放、股权开放。文一波表示：“一方面我们会和合作伙伴展开技术合作，或者协助其技术孵化;另一方面，我们会优先选择能够进行资源共享的企业参股或控股，其中核心板块会控股，比如电机电控板块、材料中的正极材料板块。核心线由我们能主导的话，要实现目标的主动性会强些。”
桑顿还希望形成产业金融，包括供应链的担保、贷款、融资租赁、企业投资等，通过这些链条的嫁接能使其与合作伙伴的战略合作关系更加密切。
事实上，桑顿的产业布局亮点绝非仅仅如此。桑德集团在国内率先实现了环保行业物联网和互联网的结合，拥有基于大数据管理的云平台，桑顿在继承先进经验的基础上有望实现比较大的突破。
高工锂电网获悉，目前桑顿正在建设一个业内独一无二的锂电池云平台。通过这个云平台，未来每一块电池都会在全寿命周期实现监控，比如每一块电池的位置、电量、安全系数，包括其离开生产车间、在汽车装配之前以及电池废弃以后。这一方面提高了电池在仓储和未使用过程中的安全性，另一方面也保证了未来电池的回收利用。
文一波透露：“我们的锂电云平台是免费的、开放的。这个云平台不光针对我们自己生产的电池，其他同行企业同样可以使用我们的平台对电池进行管理，这样一来，我们便很容易就能掌握电池行业的大数据，进而利用这些数据对电池的物理化学性能进行研究，不断提升整个行业的电池水平。”
不仅如此，桑顿还将自己的云平台延伸至下游终端领域，正在针对新能源汽车开发充电桩管理和停车管理的云平台，即“易泊充”。而刺激这种创新商业思维产生的原因之一在于，当前新能源汽车发展速度虽然很快，但是充电桩建设速度却很慢，导致很多新能源汽车的用户在充电时不是很方便。同时有很多做充电桩的企业，却难以找到足够多的用户去充电。
桑顿“易泊充”的充电桩管理平台，就像滴滴和快的一样，在手机上就能看到哪个位置有充电桩，且这个充电桩是可以提供使用的，这就解决了车主与充电桩企业之间共同的烦恼。
桑顿“易泊充”的停车管理平台是基于很多城市(特别是大城市)停车位异常紧张而设计。其实很多小区由于业主白天上班停车位是空的，得不到有效利用。而桑顿的这个互联平台，使停车位置在手机上是可视的，每个家庭或每个客人的停车位愿意和大家共享，同时在与大家共享的过程中，是可以获取停车收益的。
“目前这两块业务我们都在开发，我们不做硬件，只做软件平台，这样的大数据平台对产业的发展也有着积极的引导作用。”文一波说道。
原标题：打造推动锂电产业变革的领头企业 桑顿董事长文一波的野心大吗？
