储能应用

国网59家单位一把手定调2020年工作部署

2020-01-16 08:50:54 电网头条

1月10~11日,国家电网有限公司第三届职工代表大会第五次会议暨2020年工作会议在京召开。公司董事长、党组书记寇伟出席会议并作题为《锐意改革创新 奋力攻坚克难 全面推进世界一流能源互联网企业建设》的工作报告。

国家电网省级电力公司、直属单位、大型重点供电企业、地市供电公司、县供电公司等各级单位一把手认真学习寇伟董事长的工作报告,结合各单位实际,畅谈感想认识和新一年工作打算。

(来源:微信公众号“电网头条”ID:sgcctop)

肖黎春

国网湖北电力董事长、党委书记

寇伟董事长的工作报告以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻党的十九大精神,提出了“一个咬定、两个突破、两个激发”要求,充分体现了公司党组忠诚党的事业、践行“两个维护”的鲜明态度和坚定决心,为我们今后工作指明了方向。

过去的一年,国网湖北电力在公司党组和湖北省委省政府的坚强领导下,全面落实党和政府重大决策部署,在助力脱贫攻坚、服务乡村振兴、助推污染防治、优化电力营商环境方面取得新成效,安全生产、电网发展、泛在电力物联网建设、企业经营、党的建设取得新成绩,保持了平稳健康发展局面。

国网湖北电力将全面深入贯彻本次会议精神,坚定沿着“一个引领、三个变革”战略路径奋勇前进,突出“一坚持三强化”,推动“三型两网”世界一流能源互联网企业建设取得新进展,为服务全面建成小康社会作出新贡献。一是坚持党的领导,始终把党的政治建设摆在首位,锻造坚强有力的基层组织,打造担当作为的干部队伍,持续改进作风行风,不断提升企业凝聚力与向心力。二是强化战略执行,明确战略执行思路,推进“两网”深度融合,深化业务业态创新,全面加快“三型两网”建设。三是强化稳健经营,增强规划投资质效,提升市场开拓实效,强化经营管理绩效,推动发展方式从规模扩张型向稳健经营型转变。四是强化管理变革,发挥好合规体系保障作用、国有资本带动作用、内部管控增效作用,推进企业治理体系和治理能力现代化。

孟庆强

国网湖南电力董事长、党委书记

寇伟董事长的工作报告实事求是、高屋建瓴、总揽全局、内涵丰富,全面分析了形势,明确了任务,并做出了科学部署,要求公司上下保持战略定力,锐意改革创新,奋力攻坚克难,是今后一段时间的行动指南。面对不断增加的经营压力,全面深化的改革创新任务,以及层出不穷的新兴业态之大变局,国网湖南电力将切实坚持“一个咬定、两个突破、两个激发”,认清发展大势、紧扣发展主题,坚持求新求变、求快求稳,在大变局中把握机遇,实现跨越发展。保持思想清醒,积极应对“促改革”“保增长”“降电价”三大挑战;坚持问题导向,加快补齐“管理机制”“竞争能力”“作风行风”三大短板;把握发展规律,科学处理“高投入和高质量”“可控性和灵活性”“传统业务和新兴业务”三种关系。围绕“一流‘两网’、一流管理、一流服务、一流队伍”发展目标,一是紧扣经营“核心要务”,大力增供扩销、提质增效;二是用好改革“关键一招”,全力破解难题、厚植优势;三是聚焦泛在电力物联网“前沿阵地”,努力抢占市场、赢得先机;四是建强队伍“第一资源”,着力提升素质、强化担当。坚定信心和决心,正视困难和问题,击鼓催征、奋楫扬帆,全力推动“三型两网、世界一流”战略落实落地、把国网湖南电力建设成国网一流能源互联网企业。

王金行

国网河南电力董事长、党委书记

寇伟董事长的工作报告统揽全局、内涵丰富、求真务实,是我们做好今后一个时期工作的指导思想和行动指南。

国网河南电力将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面贯彻公司“两会”精神,以确保“两个不出事”“四个百分百”为根本,突出“六个着力”,持续奋战奋进,努力在推进“三型两网”建设、服务河南实现全面小康进程中体现新担当、展现新作为。一是着力强根铸魂,坚定不移坚持党的领导,全面从严加强党的建设,坚持不懈推进党建工作与生产经营深度融合,切实把党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势。二是着力压实各级责任,百分之百保证“安全生产、队伍稳定、优质服务、舆情防控”,全面夯实发展基础。三是着力转变发展方式,以“建成中部领先的城乡电网”为目标加快坚强智能电网建设,以“补强感知、数据流通、平台搭建、模式构建”为重点加速泛在电力物联网建设,全面推动“两网”融合发展。四是着力优化经营策略,牢固树立过紧日子思想,在精准投资、开源增收、挖潜增效上下功夫,全面提升经营水平。五是着力优化管理模式,建立健全更加契合客户需求、适应市场化竞争的管理架构和体制机制,全面提升运营效率。六是着力提高能力素质,加快建设一支素质优良、能力突出、作风过硬、善打硬仗的精干队伍,凝心聚力、奋勇攻坚,推动公司和电网在新时代高质量发展中迈上新台阶。

曹世强

国网江西电力董事长、党委书记

寇伟董事长的工作报告围绕服务党和国家工作大局,强调要始终保持战略定力,在转变经营发展方式上奋力突破、在破解改革难题上奋力突破,深度激发自主创新活力、深度激发队伍战斗力,加快建设“三型两网”世界一流能源互联网企业。这充分体现了公司在决胜全面建成小康社会进程中的责任与担当,为公司做好今后一个时期的工作指明了方向。

国网江西电力将认真贯彻落实本次会议精神,坚守本质发展之路不动摇,进一步务本务实、担当作为,紧紧依靠电网和队伍,探索更加科学的管理制度并使之落地,切实履行安全责任、社会责任和经营责任,持续加强党的建设,高质量推动企业本质发展。

2020年,国网江西电力重点做好以下五个方面工作。一是围绕企业的本质目标,深化三项制度改革,建立健全充满生机和活力的运行机制,使之落地于基层并持久发挥作用,从根本上破除束缚生产力发展的障碍,激发更广泛的活力和动力。二是加强本质安全建设,严格执行安全经济评价考核等安全管理制度,落实领导层、管理层和一线层安全责任,抓实抓牢基层基础管理,确保安全生产局面稳定。三是切实履行社会责任,积极应对全省电力缺口,加快建设雅中—江西特高压直流工程,统筹推进各级电网协调发展,全力保障电力可靠供应;优化电力营商环境,组建省级供电服务管理中心,提升供电服务品质。四是牢固树立“大经营”理念,转变经营发展方式,围绕提质增效,优化投资方向、规模、结构和时序,持续抓好生产运维、市场管理和风险防控,着力提升经营效益。五是坚持旗帜领航,充分发挥党建引领力,深度激发队伍战斗力,着力打造担当作为、履职尽责的高素质干部员工队伍。

石玉东

国网辽宁电力董事长、党委书记

寇伟董事长的报告以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,科学把握当前形势任务,聚焦“三型两网、世界一流”战略目标,务实提出“一个咬定、两个突破、两个激发”的工作思路,部署了2020年十个方面的重点任务,报告站位高、内涵深、措施实,充分体现了国家电网公司的责任和担当,为我们转变经营发展理念、破解改革发展难题、加快建设世界一流能源互联网企业提供了方向指引和行动指南。国网辽宁电力将深刻领会报告实质内涵,认真落实本次大会精神,始终坚持“三型两网、世界一流”战略方向和“一个引领、三个变革”战略路径,锐意变革,奋力攻坚,为建设世界一流能源互联网企业贡献力量。

国网辽宁电力将在国家电网公司党组的坚强领导下,持续深化“夯基础、求突破、勇争先”工作主线,以党的建设为引领,以安全稳定为基础,以改革创新为动力,以队伍建设为保障,聚焦补短板、提效率、创效益,奋力开创高质量发展新局面。一是聚焦补短板,针对企业安全生产、合规管理、从严治党等方面的薄弱环节,把解决矛盾、治理隐患、严控风险作为硬约束,厚植企业发展根基。强化安全基础能力建设,确保人身、设备、电网安全万无一失。强化合规管理,发挥“三道防线”作用,建设法治企业。坚持把党的政治建设摆在首位,持续转变行风作风,营造新风正气。二是聚焦提效率,持续完善管控模式、运行机制、业务布局,着力构建适应全面深化改革、面向市场竞争的体制机制,突出抓好精益管理,强化量化管理,在专业协同等方面创新突破。落实国家电价改革要求,加快交易机构股份制改造。深化省管产业单位改革,在市场化领域探索混合所有制改革试点,稳妥推进退休人员社会化管理改革。三是聚焦创效益,转变经营发展理念和发展方式,持续优化经营管理策略,全方位、多层次构建新业态,促进新业务快速发展,力保经营效益稳步增长。强化精准投资,优化投资方向、规模、结构和时序。深化经营质效价值管理体系,实施内部模拟市场管理,激发各层级价值创造活力。大力增收节支,加强成本管控,开拓电力市场,培育新的效益增长点。

董天仁

国网吉林电力董事长、党委书记

国网吉林电力将深入研究省情、网情、企情、职工情,锐意改革创新,奋力攻坚克难,激发队伍战斗力,坚持以服务立足吉林,以特色立足国家电网公司,努力在建设世界一流能源互联网企业中写好国网吉林电力篇章。一是提升底线思维和行动能力。坚决守住安全、稳定、廉洁和企业形象底线。二是提升发展思维和行动能力。处理好电网发展和企业发展、主动作为和量力而行、满足需求和维护利益的关系,发展好自己,服务好地方,壮大好国企。三是提升改革思维和行动能力。坚决守住电价边界,积极参与总部统一部署的各项改革。把眼睛向内、苦练内功、提高全员内生动力和企业活力作为改革重点,解放思想、实事求是,唤起攻坚克难、干事创业的精气神,激活发展潜能,锤炼过硬本领。四是提升服务思维和行动能力。以遇寒不怕寒、过冬不猫冬的热忱,在优化营商环境、助力脱贫攻坚、推动老工业基地振兴等新经济形态、新经济动能方面展现央企作为。五是提升创新思维和行动能力。适应数字革命要求,在泛在电力物联网建设中,争试快推,创新实践,在公司方案落地中争当排头,在结合吉林实际中多创新,特别在服务产品变现、商业模式构建、清洁能源取暖等方面,形成更多国网吉林电力方案、样板和示范。六是提升系统思维和行动能力。从系统论出发,站在全局谋优发展,优化企业治理方式,提高系统研究、策划、沟通、应急、风险防范能力,在多重目标平衡中寻求优势叠加、动能释放和价值培育,不断提高企业核心竞争力。

李永莱

国网黑龙江电力董事长、党委书记

这次会议是国家电网公司深入实施“三型两网、世界一流”新时代发展战略关键时期召开的一次重要会议。寇伟董事长的报告政治站位高、发展定位准、攻坚方向明,思路清晰、措施有力,深刻阐述了高质量发展的重大问题和重大原则,明确了“一个咬定、两个突破、两个激发”的要求,为我们锐意改革创新、奋力攻坚突破提供了根本遵循和前进动力。

国网黑龙江电力将深刻领会、全面贯彻本次会议精神,牢记初心使命,坚持“打基础、利长远、促发展”工作主基调,只争朝夕、笃定前行,奋力开创省级一流能源互联网企业建设新局面。一是持之以恒筑牢本质安全基础。坚决扛起“安全第一”政治责任,扎实开展“安全生产标准化建设深化年”活动,突出抓好作业现场管控,强化电网风险预警预控,狠抓安全隐患整治,扎实做好设备运维保障,确保再创一个安全年。二是持之以恒推进“两网”融合发展。强化精准投资理念,加强电网安全、能源资源配置、新能源消纳等多维评价,科学做好“十四五”电网发展规划。紧扣“两网”融合,加快补齐泛在电力物联网感知层、网络层短板,积极做好“多站融合”项目示范,统筹推进业务创新、业态创新和商业模式创新。三是持之以恒推进扭亏脱困。坚持向管理和市场要效益,加强“量、价、费、损、本”管理,全力拓市场、稳增长、控成本、降支出,进一步激发内生动力。积极争取地方党委政府在补齐电网发展短板、助力打赢三大攻坚战、开展综合能源服务等方面给予有利政策支持。四是持之以恒优化电力营商环境。深入落实国家和黑龙江省《优化营商环境条例》,严格执行新修订的供电服务“十项承诺”和员工服务“十个不准”,严格落实国网黑龙江电力报装接电专项治理23条和保障黑龙江自贸试验区建设20项措施,扎实推进“办电不求人”,持续提升“获得电力”水平。五是持之以恒抓好党风廉政和作风行风建设。坚持把纪律规矩挺在前,以“关键少数”带动“绝大多数”,强化权力运行制约和监督,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。深入开展漠视侵害群众利益问题专项整治和“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动,组织开展为期一年的“转变行风作风、重塑环境形象”活动,营造风清气正发展氛围。六是持之以恒激励干部职工担当实干。落实正向激励、容错纠错机制,选人用人重担当、重实干、重实绩。教育干部增强斗争精神,勇做直面风险挑战的“硬骨头”。加强职工队伍素质能力建设,充分调动职工在建设“三型两网、世界一流”实践中创新创效、建功立业的积极性。

潘秀宝

国网蒙东电力董事长、党委书记

国网蒙东电力将全面贯彻落实国家电网公司2020年“两会”精神,坚持稳中求进工作总基调,以高质量发展为主线,抓重点、强弱项、补短板,握指成拳、精准发力,全力推进各项工作措施落实落地,为推动公司建设“三型两网”世界一流能源互联网企业、服务全面建成小康社会提供有力支撑。

国网蒙东电力将优化运维检修体系,把500千伏及以下电网设备移交属地供电公司,省级检修公司集中精力抓特高压生产运维,推广具有国网蒙东电力特色的“一标双控”(一岗一标、一人一控、一事一控)管理实践经验,确保“三交三直”特高压的平稳运行。细化措施落实和服务保障,确保第十四届全国冬季运动会安全保电、优质服务万无一失。建设互联互通的“平台型”电网,提高区域资源配置能力;做好“源网荷储互动的市场化清洁能源消纳”专项研究,把项目做精做优、发挥示范作用。扩大内售市场和外送规模,坚持工业客户全电量进入市场;科学实施倒阶梯电价政策,吸引毕氏集团等大客户尽快落地达产;协调特高压配套电源建设,积极参与跨省跨区交易,继续扩大电力外送规模。坚持稳健经营,优化管控模式和运行机制,深化“管理提升三年行动”。深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想大学习、大普及、大落实。创新实施党建价值提升“十大工程”,推动共产党员服务队“五队合一”(服务队、互助队、突击队、督导队、宣传队)。

梁旭

国网陕西电力董事长、党委书记

这次会议全面贯彻落实党中央、国务院决策部署,以强烈的使命担当,准确识变、科学应变、主动求变,保持战略定力,提出在转变经营发展方式、深化改革上奋力攻坚,着力激发创新活力和队伍战斗力,一步一个脚印把事业推向前进,充分体现了公司党组高度的政治站位和强烈的“四个意识”。

我们将迅速传达落实本次会议精神,细化措施,狠抓落实,以实干作风推动各项工作向更高目标迈进。一是补短板、保安全。始终把安全放在首要位置,重心下移、贴近设备、强化基层,不断深化保证、监督、应急体系建设,统筹加快电网补齐短板与转型升级协调发展,牢牢守住安全发展底线。二是转作风、夯基础。大力弘扬“严细实”工作作风,以项目管理、业扩报装、线损管理、供电质量、数据质量、机关作风等专项提升行动为突破,强化精准投资、精益管理、精细作业,全面夯实管理基础。三是优机制、增活力。适应电力改革和国企改革要求、“三型两网”转型升级发展要求,深化“放管服”“去机关化”“三项制度”改革,责任下沉、管理下沉、资源下沉,赋予基层更多自主权,做优、做强、做实、做精省市县供电公司及班站所四级机构,打造“强支撑、短流程、高授权、大监督”的管理体系。四是挺出去、强服务。把“接得上、送得出、落得下、用得好”作为优化营商环境的着力点,建立基建服务生产、生产服务营销、营销服务客户、机关服务基层的“四个服务”专业协同机制,将“两网融合”作为提高服务质量和服务水平的重要平台和载体,主动服务、主动转型。五是抓融合、上台阶。坚持融入中心、凝聚力量、引领发展,巩固拓展主题教育成果,用制度管住人、用机制激励人、用文化凝聚人、用感情留住人、用事业成就人,筑牢广大干部职工共同的思想基础,确立一致的价值追求,推动各项工作迈上新台阶。

叶军

国网甘肃电力董事长、党委书记

寇伟董事长的报告站在服务党和国家工作大局的高度,以全面推进“三型两网、世界一流”新战略落地为出发点,提出了“一个咬定、两个突破、两个激发”要求,进一步坚定了我们落实新战略、攻克新难关、全力谋发展的信心和决心,更为我们加快建设世界一流能源互联网企业明晰了方向和目标。

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年。国网甘肃电力将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻新发展理念,保持战略定力,坚持战略方向、战略路径和阶段性目标不动摇,集中解决发展不平衡、不充分问题,抢占贯彻落实重大决策部署、能源交换配置枢纽、能源互联网产业链、管理现代化四个高地,加快建设一流能源互联网企业。我们将重点在以下四个方面下功夫。一是巩固基础、提升管理。更加注重质量、效率、效益,坚持不懈抓基层、打基础,着力补齐发展短板,坚持精准投入、精益管理、精细作业,大力开源节流、降本增效,持续提升经营管理水平。二是增强素质,加快建设。以“大培训”和应知应会测评为抓手,增强全员综合素质。统筹加快“两网”融合发展,立足大送端电网格局,积极推进陇东至山东特高压直流、武胜至郭隆750千伏第三回线等工程,加快推动配套电源建设,着力提高能源输送配置能力。按照“小投入、大产出”的原则,稳步推进泛在电力物联网建设,促进电网业务提质增效、转型升级。三是深化改革,创新发展。加快构建长期交易为主、现货交易为辅的电力市场,在市场化业务、产业单位实施混合所有制改革,深化“放管服”改革和“三项制度”改革,做好本部机构优化调整,强化技术创新、管理创新和商业模式创新,加快培育高质量发展新动能。四是转变作风,提高服务。强化党建引领,推动党建工作与生产经营相结合,充分激发党组织和队伍战斗力,锐意进取、担当作为、奋力攻坚,深入推进“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动,坚决常态整治漠视群众利益问题,助力打赢脱贫攻坚战,全面推进“三型两网、世界一流”能源互联网企业建设。

沈同

国网青海电力董事长、党委书记

寇伟董事长的报告政治站位高,思想深刻、内涵丰富,对进一步推进“三型两网”战略落地中一系列重大、全局性问题作了深刻阐述,提出了更加详尽的思路、举措和要求,为我们做好当前和今后一个时期工作提供了科学指导和根本遵循。

国网青海电力将深刻学习领会并全面贯彻落实此次会议精神,聚焦“一个咬定、两个突破、两个激发”,结合青海实际,重点做好六个方面的工作,努力实现经营绩效、发展质量、基础管理新跨越。一要全力确保安全稳定。深化青海电网特性研究,优化西宁北部电网、海西断面、新能源大规模接入等安全控制策略,筑牢“三道防线”,确保大电网安全稳定。二要全力加快“两网”建设。严格落实国家电网公司相关要求,优化投资结构、突出投资重点,加快建设 “以特高压为支撑,各级电网协调发展”的坚强智能电网。坚持顶层设计和基层创新相结合,加快泛在电力物联网建设,深化新能源大数据平台、基于区块链的共享储能等应用,充分发挥商业模式和经济性优势,带动能源经济上下游共同发展。三要全力提升效率效益。把减亏、止亏、扭亏作为企业经营的核心任务,对内探索建立“量价费损利”联动挂钩的效率效益评价机制,不断深挖潜力。对外积极争取相关政策支持,持续创优发展环境。四要全力加强企业管理。坚持问题导向,大力开展专业管理提升攻坚行动,强化各级专业指标诊断分析和业绩考核过程管控,提升管理、补强短板。五要全力推动改革创新。稳妥推进交易机构规范运行,配合做好特高压工程混改,有力承接国家电网公司“放管服”,推动营销服务中心等机构有序运行。加强“双创”基地建设,完善科技创新体系和成果转化机制,探索开展发用两端全时全域的全清洁绿电新实践。六要全力强化党的建设。深入开展“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动和漠视侵害群众利益问题专项整治。充分发挥高原党建的独特优势,凝聚力量在服务地方经济发展和脱贫攻坚中彰显担当。

马士林

国网宁夏电力董事长、党委书记

国网宁夏电力将坚决贯彻落实公司2020年“两会”精神,深入推进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设,在推动“两网”发展、经营管理、供电服务、党建和队伍建设等方面提质提效,加快推动“两个标杆”落地见效。

“两网”发展方面,严格控制电网投资,立足宁夏能源优势和电力电量富余实际,做好“十四五”电网规划,构建“750千伏3环网、跨省交流3联络、跨区直流3通道”目标网架,实施配电网高质量发展行动,确保与公司同步建成世界一流配电网。推进36项泛在电力物联网年度重点建设任务,初步建成银川城市能源互联网样板工程,打造泛在电力物联网建设典型范例。经营管理方面,配合做好第二监管周期的成本监审与核价工作,大力开拓内外部售电市场,深挖综合能源等新型业务潜能,做好“放管服”改革和“三项制度”改革,深化多维精益管理体系变革和省管产业单位改革,提升效率效益效能。供电服务方面,“减环节、压时长、降成本”,全力提升“获得电力”指标。加强营销服务中心支撑能力建设,开展“十四五”新能源消纳能力专题研究,加快电力现货市场技术支持系统建设,新能源利用率达95%以上。党建和队伍建设方面,从严治党依法治企,推进专项整治漠视侵害群众利益问题和“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动措施落地。推进“四个一流”本部建设和一流供电所、班组创建,全力打造公司系统的“西北标杆”和服务自治区经济社会发展的“宁夏标杆”。

谢永胜

国网新疆电力董事长、党委书记

寇伟董事长的工作报告政治站位高,把握大势准,奋斗精神足,实干导向明,为我们做好2020年工作指明了前进方向。国网新疆电力将认真贯彻会议精神,结合实际、找准定位,按照“一个咬定、两个突破、两个激发”要求,聚焦当前面临的突出矛盾,坚持稳中求进的总基调,统筹稳定发展“两个大局”,紧盯疆内疆外“两个市场”,聚焦能源生产消费“两个重点”。推进实施“五大工程”,即“立根铸魂”工程、“强责筑安”工程、“固本强网”工程、“变革赋能”工程、“青年育才”工程;着力提升“五个能力”,即提升党建引领力,提升安全管控力,提升供电保障力,提升发展驱动力,提升人才支撑力。加快推进泛在电力物联网建设,创新实践“两网”融合,坚持以聚焦“两头”、兼顾管理的思路,创新经营模式,全力开拓市场引领需求向市场赋能。持续优化营商环境,提升服务水平,加快推动政企信息互联互通,为服务自治区丝绸之路经济带核心区建设提供坚强可靠电力保障。

谭洪恩

国网四川电力董事长、党委书记

寇伟董事长的工作报告高瞻远瞩、与时俱进提出“一个咬定、两个突破、两个激发”要求,吹响了建设世界一流能源互联网企业的“冲锋号”,点亮了应对复杂环境、破解发展难题的“指明灯”,给全体干部员工吃下了“定心丸”。

国网四川电力将牢牢抓住经营管理、“两网”建设、改革改制、创新驱动、党的建设等核心任务,协力同心、奋力攻坚,确保在效益提升、统筹发展、转型升级等方面实现新突破。

创新推动泛在电力物联网建设,围绕综合能源服务、区块链、5G发展等重点领域,以电为中心延伸价值链,支撑引领“两网”融合发展,推动泛在电力物联网技术向传统电网赋能,挖掘“电网一张图”“能源一张图”“水系一张图”“通信一张图”功能应用,完成云和数据中台建设,推进打造统一物联管理平台,拓展人工智能基础服务、数据分析和安全防护能力,汇聚价值共享资源,提供数据应用产品,打造多方共赢能源生态圈。

全力以赴促进清洁能源消纳,优化电网运行和火电开机方式,创新实施“9+1”水火打捆外送,提升省内、省外市场保障能力,同时,充分利用外送通道富余容量,开展跨区现货交易。

持续优化营商环境。认真落实国家《优化营商环境条例》,全面开展“三省+三零”办电服务,确保“获得电力”指标排名进入全国前10。大力拓展网上办电、交费渠道,深入挖掘线上服务潜力。建立以客户为中心的“穿透式”供电服务指标考核体系,强化曝光通报和督查督办。

陈连凯

国网重庆电力董事长、党委书记

今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,也是公司三年战略突破期承上启下的关键一年。寇伟董事长的工作报告深刻把握公司现实基础和历史定位,从服务党和国家事业发展全局的战略高度,对新形势下全面推进世界一流能源互联网企业建设进行了全面系统深入的阐述和部署,是我们保持战略定力的指导思想、锐意改革创新的根本指针、奋力攻坚克难的行动指南。

国网重庆电力将在公司党组的坚强领导下,深刻践行“人民电业为人民”企业宗旨,按照“一个咬定、两个突破、两个激发”要求,推进党的领导融入企业治理,坚定不移推进“三型两网、世界一流”战略落地落实。一是坚决落实上级决策部署,提升补强14个脱贫区县配电网,助力脱贫攻坚和乡村振兴。深化电能替代专业协同,推进长江三峡沿线岸电建设,助力打赢污染防治攻坚战。二是以纳入世行 “获得电力”评价为契机,全面提升营商服务水平和供电质量,深化安全风险隐患治理,维护企业发展行稳致远。三是加快转变经营方式,科学制定投资策略,挖掘线损治理、闲置资产盘活等存量价值,拓展新能源和电能替代业务,培育数字经济等新增动能。四是推进电力市场建设和混合所有制改革,探索5G等前沿技术的应用场景和商业模式,加大改革和创新成果转化。五是坚持担当作为的用人导向,持续树立新风正气,团结和带领广大干部职工努力在“三型两网、世界一流”建设中建功立业。

刘晓明

国网西藏电力董事长、党委书记

在国家电网公司三届五次职代会暨2020年工作会议上,寇伟董事长提出了“一个咬定、两个突破、两个激发”的要求。2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年,是国家电网公司三年战略突破期承上启下的关键之年,国网西藏电力将咬定战略目标不放松,加快建设“三型两网”一流能源互联网企业,为西藏全面建成小康社会和打赢脱贫攻坚战提供坚强的电力保障。我们将全力以赴建好“两网”,打造符合西藏实际的坚强智能电网,充分发挥电网基础产业在支撑稳增长、调结构、惠民生中的先导和带动作用,全面加强泛在电力物联网建设,在补强感知、数据流通、平台搭建、模式构建上持续发力,加快实现数字驱动的生产经营管理升级;我们将以更大决心打造“三型”企业,服务好自治区清洁能源产业发展,保障电力能源安全可靠供应,积极打造能源配置和综合服务平台,不断增强为政府、企业和客户提供多元化服务的能力,与各利益相关方构建和谐共进的良好生态。

俞学豪

国网中兴公司董事长、党委书记

寇伟董事长的报告,发出了全面推进世界一流能源互联网企业建设的动员令,充分体现了国家电网公司党组“不忘初心、牢记使命”的强烈责任担当。国网中兴公司将坚决贯彻公司党组决策部署,为全面推进世界一流能源互联网企业建设提供优质后勤服务保障。

2019年,国网中兴公司紧紧围绕公司发展大局,积极推进泛在后勤智能保障平台试点项目建设,不断拓展物业管理项目,圆满完成庆祝新中国成立70周年等重大活动服务保障任务。2020年,国网中兴公司将紧紧围绕全面推进世界一流能源互联网企业建设目标任务,牢固树立“大安全观”,坚持高严细实,强化大局、责任、协作、争先精神,努力开创企业发展和后勤服务新局面。提发展层次,主动对接公司新兴业务需求,深化企业功能定位,优化业务布局,提高物业服务质量,做好办公专业服务,提升商务服务水平。提管理水平,持续提升企业运转效率、经营效益和管理效能。提队伍素质,大力加强干部职工队伍建设,提升综合素质和干事创业能力。巩固拓展主题教育成果,坚持不懈强根铸魂,着力提升党建价值创造能力,用好“三亮三比”、党员服务队、结对共建、党员示范岗、党员责任区等载体,广泛凝聚奋进合力,争创一流业绩。

张旭升

许继集团董事长、党委书记

寇伟董事长的报告深刻分析了当前面临的形势和任务,指明了今后发展的方向,主题鲜明、求真务实,更加坚定了我们保持战略定力,推动公司新战略落地的信心和决心。许继集团将认真学习贯彻公司“两会”精神和工作部署,围绕“三型两网、世界一流”目标要求,强化管理,提质增效,推动高质量发展。一是堵漏洞,着力加强风险管控。加强投资全流程管理,提高投资产出效益;强化现金流过程管控,提升经营安全管理水平;完善内控体系建设,有效防范风险;加强党风廉政教育,筑牢拒腐防变的思想防线。二是补短板,着力提高发展质量。加快研发能力提升,立足电网建设需要,做好IGBT国产替代等技术研究,支撑泛在电力物联网建设;加快信息系统应用,助推集团数字化转型升级;加强干部队伍建设,打造高素质专业化干部队伍。三是降成本,着力推进提质增效。健全降本增效机制;加大人工、物资、生产、资金等重点领域成本管控力度。四是谋发展,着力加快转型升级。紧跟“两网”融合发展要求,重点拓展综合能源服务、智能终端等新兴业务领域产品研发,加大隐形冠军产品培育力度;提升市场开拓能力,积极培育“独角兽”客户,加快细分市场开发;推进国际业务“本土化”,加快国际贸易和“借船出海”,提高国际市场贡献度。

成卫

平高集团董事长、党委书记

平高集团将以“双百行动”综合改革为契机,协调推进管理机制改革、“放管服”改革、“三项制度”改革,激发企业发展内生动力。健全以市场为导向的快速反应研发机制,加快研制满足多元市场需求的高质量产品序列,引领产业优化升级,服务“两网”建设。在巩固提升传统优势市场的同时,建立专门团队,加大国内系统外和国际市场开拓力度,促进市场协调发展。深化生产体系建设,严格生产计划管理,强化全过程质量管控,按期保质提供优质设备和服务,全力支撑电网高质量发展。增强经营意识,强化同业对标,深入挖潜增效,不断提升经营效益。巩固主题教育成果,坚持严管与厚爱相结合,坚定不移深化干部作风建设,充分激发领导干部担当作为、干事创业。

周群

山东电工电气董事长、党委书记

山东电工电气将深入贯彻公司“两会”精神和“一个咬定、两个突破、两个激发”的要求,坚持集团创新驱动、市场先行、质量为本、成本领先、改革强企的工作思路不动摇,奋力推动企业高质量发展,为公司“三型两网”建设作出更大贡献。着力强化创新创效。健全“两级研发”体系,推动现有产品全方位技术登高,深化设备侧泛在电力物联网技术研究和装备研制,提升系统解决方案能力。强化“两级营销”协同,坚定走出去步伐,做大订单总量,优化结构、提升质量。着力加强精益管理。健全综合运营监控体系,建立全链条成本管控体系,推动成本领先。树立“一次做好产品”观念,保障安全生产,推动品质变革,以优质产品支撑坚强智能电网建设。着力加快改革步伐。深化“去提创”,推动部分企业厂区搬迁建设、铁塔板块混改、优质企业科创板上市,优化产业布局,加快转型升级。加大“三改”力度,深化“六能”落地。着力发挥党建优势。深化习近平新时代中国特色社会主义思想大学习、大普及、大落实。推动主题教育成果制度化。加强队伍建设,发扬斗争精神,加快作风转变,打造坚强高效本部。

叶廷路

国网直流中心主任、党委副书记

国网直流中心将深入学习贯彻此次会议精神,认真贯彻落实公司党组决策部署,按照“一个咬定、两个突破、两个激发”要求,改革创新,攻坚克难,强基固本,创新突破,充分发挥跨区电网直流技术和资产运营专业支撑作用,服务 “三型两网、世界一流”战略实施。一是坚持党建引领,坚持做到“两个一以贯之”。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面理解和贯彻“两个一以贯之”,推动“不忘初心、牢记使命”主题教育成果常态化制度化。二是全力保障直流电网安全稳定运行。建立健全主设备典型故障处理预案,推进落实特高压安全风险防控措施,协助督导完成换流变MR、ABB分接开关整治,协助开展换流站隐患排查,加强新建、在建工程技术监督,推动反事故措施的同步实施,推进新建直流工程质量源头提升。三是着力推进改革攻坚。全力配合做好第二轮输配电价改革和跨区电网成本监审工作,协同推进多维精益管理体系变革深入落地,持续提升跨区电网运营效率效益。四是深化泛在电力物联网技术研究应用。积极开展换流站典型场景落地技术研究,推进构建直流核心设备的泛在物联平台,进一步强化实时在线技术支持。五是加强人才队伍建设,以人才培育为己任,强梯队、重传承,着力构建直流专业交流培育平台,努力建成一支技术精、作风硬、素质高的专家队伍。

丁永福

国网直流公司董事长、党委书记

国网直流公司将坚决贯彻落实国家电网有限公司第三届职工代表大会第五次会议暨2020年工作会议精神,落实“一个咬定,两个突破,两个激发”工作要求,在推进电网高质量发展中履责担当。全面完成张北柔直电网,青海—河南、陕北—湖北、雅中—江西特高压直流工程建设任务,精心谋划白鹤滩送出标准化开工,以在建重点工程为依托打造特高压输电升级版样板工程。在推进泛在电力物联网高质量发展中拓展平台。泛在电力物联网与工程建设同步推进,依托工程建设实施泛在电力物联网建设创新研究。在全力推进改革攻坚中建强机制。适应深化改革要求,强化责任担当,狠抓贯彻落实,对接“放管服”清单要求,切实履行运营保障责任。坚持提质增效和科技创新提能力。把精准投入、精益管理、精细作业贯穿工程建设全过程,持续提升本质安全、实体质量、依法合规、精准投资、创新驱动能力。以深化管党治党和队伍建设聚能量。充分发挥党建引领作用,营造良好舆论环境,构建和谐管理团队,为全面推进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设作出新贡献。

黄震

国网信通公司总经理、党委副书记

国网信通公司将认真贯彻公司两会精神,围绕“一个引领、三条主线、四种精神”,加快建设一流信息通信专业公司,为公司实现“三型两网,世界一流”战略目标提供坚强信息通信专业支撑。一是全面加强安全生产管理。严格落实安全责任清单,强化作业现场管控。增强通信网架结构,持续优化通信运行方式。提升态势感知、主动防御、攻防对抗、联合防御四项实战能力,全力保障公司网络信息安全。二是全面支撑“三型两网”建设。加强通信网络建设,提升通信网络规划、建设、运行、管理标准,盘活各类基础资源,研究探索运营合作,带动配套产业共同发展。高质量完成国网云、数据中台、物联管理平台等建设任务,研究构建数据中心云运营服务体系。三是全面实施创新驱动。优化创新工作机制,加强在网络威胁应对、区块链等方面的研究应用。深入推进科技创新三年行动计划,扎实开展数字信通建设。四是全面强化党建引领。聚焦形式主义问题,进一步压紧压实管党治党责任。推动党建与业务工作深度融合,大力弘扬担当精神、创新精神、工匠精神、协作精神。

王继业

国网大数据中心主任、党委副书记

国网大数据中心将坚决贯彻会议精神,落实“一个咬定、两个突破、两个激发”要求,以更大力度推进数据共享、数据服务和数字创新。一是夯实基础。推动构建公司数据资产管理和运营体系,强化数据中台建设运营,深化统一数据模型应用,推进三级数据链路贯通,建成企业级报表中心,让数据“看得见、取得到、用得好”。二是促进应用。推广“数智国网”门户,打造数据超市,创新数据产品和服务,对内助力生产经营方式转变和管理提升,对外服务政府、社会和客户。三是激发活力。发挥电力大数据创新联盟、大数据实验室作用,聚焦区块链、人工智能、云计算等前沿领域,推动产学研用协同,激发大数据创新活力。四是强化引领。坚持党的政治引领,推进党建融入业务,打造一支结构合理、专业齐全、素质过硬、战斗力强的大数据人才队伍。

赵鹏

中国电科院董事长(院长)、党委书记

中国电科院将认真贯彻落实公司党组关于全力强化科技创新的要求,立足“两个中心”定位,以高质量发展为主线,坚持党建引领,坚持稳中求进,坚持创造导向、价值导向、成果导向,强科研创新,提管理质效,增队伍活力,促发展升级,为公司推进“三型两网、世界一流”战略提供坚强有力的支撑。聚焦“三型两网”建设,持续加大“两网”融合核心技术攻关,围绕解决电网发展的难点痛点问题,加快突破技术瓶颈,加强泛在电力物联网标准体系建设,强化试点示范支撑运营保障,加快新型智能终端、智能传感器等重点研发应用。聚焦创新驱动,着力打造贯通式的科研创新体系,形成从学科布局、战略规划、科研立项、项目管理到成果转化的科研创新链条,紧密对接国家科技、能源技术创新规划,开展特高压套管、分接开关等重大技术攻关。聚焦公司发展需求,聚集电科院优势技术资源,推动技术服务深度融入,筹划一批高水平、高技术含量的支撑服务,加强对公司“三型两网”世界一流能源互联网企业建设核心业务的支撑。

潘尔生

国网经研院董事长、党委书记

寇伟董事长的报告高屋建瓴、总揽全局,是新形势下全面推进公司新战略实施的重要纲领。国网经研院将认真贯彻本次会议精神,牢牢把握“一个咬定、两个突破、两个激发”总要求,锚定支撑“三型两网、世界一流”总目标,全力以赴、奋力攻坚。一是全力支撑“三型两网”建设,扎实做好所承担的公司2020年泛在电力物联网12项重点建设任务,加大电网工程数据、技经数据价值挖掘力度,着力打造贯通基建、运检环节跨专业共享的工程数据中心,积极运用数字化、智能化手段赋能规划设计,加快推进“两网”融合和数字化发展步伐。二是统筹安全质量和效益效率,按照电力供需“紧平衡”原则做好“十四五”电网规划,用更经济的方式破解新能源大规模并网、尖峰负荷用电等难题,深挖存量电网资产供能潜力,强化安全风险源头防范,助推公司规划纳入国家能源电力规划。三是全面贯彻精准投入理念,准确把握电价政策、盈利能力对投资决策的影响,把好电网投资入口关、项目方案评审关,通过优化设计标准、推广先进工艺、拓展数字化手段等,促进电网投入要素向更加经济高效的方式转变。四是不断激发科研创新活力,加大源网荷储协同控制、高比例新能源电力系统安全稳定、区域能源互联网等关键技术攻关力度,加强5G、区块链等前沿领域探索研究,积极推进雄安能源互联网标准化试点建设和165项科技项目研发。五是全面加强党的建设和队伍建设,深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,巩固扩大“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,不断激励干部职工担当作为、干事创业的精气神,为公司加快推进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设作出新的更大贡献。

张运洲

国网能源院董事长(院长)、党委书记

国网(苏州)城市能源院董事长

寇伟董事长的报告以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,站在服务党和国家工作大局的高度,明确提出了“一个咬定、两个突破、两个激发”的要求,体现了锐意改革创新、奋力攻坚克难的奋斗精神,是指导我们今后一个时期研究咨询工作的纲领性文件。

国网能源院将认真落实公司党组决策部署,坚定智库发展方向,聚焦泛在电力物联网和改革创新的重大课题,狠抓研究质量和支撑效果,稳步提升经营管理水平,确保如期建成“国内领先、国际知名”企业高端智库,为公司改革攻坚创新发展提供高质量咨询服务。一是全力支撑“三型两网”建设取得新突破,落实重大战略课题研究新要求,及时向决策层报送专报内参。二是努力打造能源互联网经济研究权威品牌,深度参与泛在电力物联网建设。三是集中资源做好公司改革和经营管理研究,持续深化公司改革研究,主动服务公司经营挖潜增效,开展高端产业和金融布局研究。四是深度支撑“十四五”规划研究,高标准开展规划量化分析和专题研究,深入研究电网和新能源发展关键问题。五是积极提升智库品牌美誉度和基础能力,继续做好政府课题,拓宽智库品牌传播渠道,务实推动平台工具建设和应用,多措并举加快人才培养。六是全面加强党的建设,发挥党建引领作用,深化党风廉政建设,营造和谐企业文化。

滕乐天

联研院董事长、党委书记

联研院将认真贯彻落实国家电网公司三届五次职代会暨2020年工作会议精神,锐意改革,创新驱动,以稳健发展为目标,以重大科技成果产出为主线,提升各项工作的质量和效益,加快建成科技创新能力领先、管理水平一流的现代科技创新型企业,助推公司“三型两网”世界一流能源互联网企业建设。

一是坚持融入中心服务大局,全面加强党的建设,凝聚推动创新发展的强大动力。二是持续增强科技创新能力,做好“十四五”战略规划,加强先进输电技术、高端电工材料等关键领域核心技术攻关,推进4500V 硅IGBT和6500V 碳化硅MOSFET等关键元器件研制,加强直流电网科研布局,推进±500kV/3000MW柔直换流阀500kV断路器工程应用,推进电力传感技术、先进计算和人工智能融合应用,全力支撑泛在电力物联网建设及“两网”融合创新。三是不断深化科研体制机制改革,全面实施项目负责人制,持续推进项目分红落地实施,加强以价值和贡献为导向的人才激励机制建设,推进科研“放管服”和三项制度改革,深度激发创新创造活力。四是优化打造“双创”生态圈,完善创业环境,丰富创业渠道,发挥企业和社会资本促进科技成果转化落地。

卓洪树

国网大学(国网高培中心)董事长、党委书记

寇伟董事长的报告主题鲜明,立意深远、内涵丰富、求真务实,体现了公司党组不忘初心、牢记使命的政治忠诚和锐意变革、担当作为的奋斗姿态。

国网大学将深入领会公司“两会”精神并全面落实落细,加快建设国际一流企业大学。全力服务公司发展战略。持续完善“三型两网、世界一流”课程体系、教学大纲,深入萃取典型实践案例,打造泛在电力物联网讲师团,围绕泛在电力物联网、综合能源服务、清洁能源消纳、能源产业生态圈构建等方面,策划理论研修、专题研讨培训。开展5G、大数据、人工智能、区块链等泛在电力物联网关键人才培养。深入推进“全员、全层级、全业务、全生命周期”的泛在学习知识中心建设,将其打造成为泛在电力物联网在培训领域的“样板工程”,深化国网大学APP建设与应用,全面应用智慧教室,拓展直播、点播系统互联互通范围,打造无边界学习生态,向公司总部和各单位共享优质培训资源。实施“教研咨智”一体化发展。全面落实公司培训任务,深化培训方案智能设计与应用,以培训需求为中心,提供定制化、个性化菜单式选学方案,综合运用“培训+论坛+研讨”等方式,增强培训针对性和实效性。发挥智库作用,依托国有企业研究基地,开展重大项目联合攻关,打造创新研究联合体,充分发挥“两个丰富资源”(教师、学员)的优势,针对公司发展中的热点难点疑点问题,开展专题研究和讨论,谋划国网大学十大战略课题。聚焦泛在电力物联网建设主题,持续开展“用案例讲好新时代国网故事”活动,编写泛在电力物联网专题案例集。建好党校、团校教育阵地。全面贯彻《中国共产党党校(行政学院)工作条例》,开发一批习近平新时代中国特色社会主义思想分论课程和特色课程,应用习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育室、党性教育主题教室,提升党建培训效果。建设一流企业团校,实施“青年讲师团”计划,打造青年马克思主义者培养示范工程,举办国际青年创新论坛,为公司“三型两网”世界一流能源互联网企业建设作出新的更大贡献。

辛绪武

中国电财董事长、党委书记

中国电财将紧紧围绕“三型两网、世界一流”战略,抓改革、强主业、防风险、作贡献。一是坚持党建引领,全力推进金融泛在电力物联网建设,挖掘“资金池”“数据池”价值,深入开展多维分析与精益管理,建设数字化运营平台,支撑“两网”融合发展。二是坚持服务定位,聚焦主业主责,切实提升优质服务意识,持续推广新一代资金结算系统,加快建成新一代票据系统,深入推广应用机器人流程自动化技术,全方位提升资金管理服务水平。三是坚持稳健经营,加强存款产品创新营销,挖掘各类存款潜力,优化资金备付模式,在防控流动性风险前提下,将更多资金用于支持“三型两网”重点工程和项目,持续提高利润贡献度。四是坚持科学管理,扎实开展专项行动,培育优良作风,狠抓各类调研检查发现问题整改,积极推进三项制度改革,打造与服务“三型两网、世界一流”战略相适应的高素质金融人才队伍。

丁世龙

英大人寿董事长、党委书记

寇伟董事长的工作报告政治站位高、指导性强,体现了国家电网公司党组贯彻落实党中央重大决策部署的高度责任担当,进一步勾画了公司“三型两网、世界一流”战略目标的实现路径,为英大人寿2020年全面转变思想作风、高质量完成全年任务提供了重要指导。英大人寿将认真贯彻学习寇伟董事长的工作报告,强化举措、凝心聚力、转型升级,扎实推进2020年各项工作开展。

英大人寿将以国家电网公司2020年“两会”精神为指引,坚定推动“351”发展战略,细化落实方案,坚持改革创新,深度参与国家电网公司产融结合、融融协同工作;深化“1+7”经营策略,发挥产品引领作用,加快传统三大业务渠道转型发展,实现创新业务渠道新突破;加快保险科技应用,为业务发展、客户服务赋能;加强资本和资产管理,提高资源配置与运作效率;加强合规管理、强化监督协同;加强员工队伍建设、推进企业文化和品牌建设;强化党建引领,助力公司业务发展,超前谋划,全力做好“十四五”规划工作。努力在国家电网公司“三型两网”世界一流能源互联网企业建设中体现价值和担当。

孙旭日

山东青岛供电公司总经理、党委副书记

山东青岛供电公司将深入贯彻落实本次会议精神,以加快建设“三型两网、世界一流”为目标,大力实施“一个引领、三个变革”,围绕服务大局,努力降本增效,优化经营管理,锐意改革创新,充分发挥大型重点供电企业先行表率和示范引领作用,不折不扣地将国家电网公司党组的决策部署高标准、高效率、高质量贯彻落实到位,以六个“坚定不移”全力以赴推进企业2020年各项工作攻坚决胜,在“三型两网、世界一流”建设中再创新业绩。

一是坚定不移强基固本、严抓细管,在强化安全生产管控、保障重大活动可靠供电上攻坚决胜。二是坚定不移创新突破、点面提升,在泛在电力物联网建设、示范样板工程打造上攻坚决胜。三是坚定不移精准投资、量质并重,在坚强智能电网建设、世界一流城市配电网打造上攻坚决胜。四是坚定不移深化变革、质效齐升,在转变经营管理模式、先行表率示范引领上攻坚决胜。五是坚定不移优化举措、主动服务,在供电营商环境优化、客户满意感提升上攻坚决胜。六是坚定不移党建引领、汇聚合力,在加强党风行风建设、提高干部员工作风上攻坚决胜。

明煦

湖北武汉供电公司总经理、党委副书记

湖北武汉供电公司将认真贯彻落实国家电网公司、国网湖北电力决策部署,克难奋进,锐意进取,努力创造不负重托、不负韶华、不负人民的优秀业绩。一是高标准建设泛在电力物联网。迭代拓展“多站融合”、智慧用能、5G应用等新业务、新业态,形成可推广、可复制的商业模式。强化效率效益导向,推广电网政企共建“武汉模式”,加快武汉城市电网建设“三年攻坚”计划落地。二是高质效推进经营转型。实施报装提速、服务提质、资产提效等挖潜增效工程,强化“度电必争”意识,确保“获得电力”水平保持全国前列。坚持对标一流,构建企业“数字大脑”,推进辅助决策、运行机制、工作流程智能化再造,全面优化关键指标。三是高站位展现大型重点供电企业担当。推行“不忘初心、牢记使命”常态化制度化。强化“两个100”优秀年轻干部队伍建设。在安全稳定、“平台+生态”建设、增量配电业务、三项制度改革等领域充分发挥大型重点供电企业示范表率作用

刘长义

河南郑州供电公司总经理、党委副书记

河南郑州供电公司将抢抓郑州国家中心城市建设历史机遇,坚持高质量发展工作主线,努力在新时代创造新业绩。一是推进电网发展高质量,紧紧围绕郑州国家中心城市建设和能源转型大局,加快主网网架完善和配网短板补强,着力提升外电入郑消纳能力和配网供电可靠性;二是推进经营管理高质量,狠抓精准投资、精益管理和精细作业,持续推进市县供电公司业务一体化和集体企业专业化发展,大力优化电力营商环境,着力提质增效,努力争先进位;三是推进队伍建设高质量,突出党建引领,加强能力提升,在工作实践中锤炼队伍,在攻坚克难中砥砺作风,打造一支讲政治、重实干、勇担当、能扛事的高素质干部员工队伍。

辛国良

辽宁沈阳供电公司总经理、党委副书记

辽宁沈阳供电公司将以“强基础、提标准、升绩效、勇创新、促和谐”为主线,抓好会议精神落实。一是确保安全生产万无一失。加强安全风险事前管控,推广无人机巡检等技术应用。二是加快“两网”建设“攻坚”步伐。开展“十四五”电网发展规划,借助电力建设领导小组平台优势,破解电网建设难题。以“赋能”为目标,滚动优化泛在电力物联网发展规划。三是不断提升营销服务水平。夯实营销基础工作,优化供电营商环境,深化“互联网+营销服务”。四是全面增强企业管控能力。加强核心资源管控,启动经营质效价值管理评价体系应用。五是深入推进改革创新工作。做好“三供一业”“放管服”等各项改革工作。持续强化科技创新驱动。六是全面加强党的建设。深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果应用,持续开展“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动。

刘波

辽宁大连供电公司总经理、党委副书记

辽宁大连供电公司将认真落实国家电网公司2020年工作会议精神,以党建为引领,筑基础、强队伍、提质效、站排头,奋力建设一流城市能源互联网示范企业,争当大型重点供电企业中的先锋。以主题教育常态化、作风建设年、能力素质提升年等为抓手,实施全员兴企行动,严格“干好事”的约束,培养“会干事”的能力,营造“愿干事”的氛围。打造泛在电力物联网建设标杆,努力在拥抱平台经济、共享经济等新型模式方面闯出新路。树立“经营电网”理念,以投入产出为关键,强化精准投资,将资源向效益好、回报快的项目倾斜。综合业务量、收入、成本、利润等要素,建设内部模拟市场,激发全员效益意识,推动价值创造最大化,争作“最大利润单元”。

李国辉

吉林长春供电公司总经理、党委副书记

寇伟董事长的报告站位高、内涵深、举措实,用“一个咬定、两个突破、两个激发”为我们指明了2020年工作方向。

吉林长春供电公司将深入贯彻本次会议精神,以“争排头、创一流”为目标,聚焦保障安全改善服务,深入推进本质安全建设,持续优化营商环境,筑牢改革发展坚强根基;聚焦推动“两网”发展建设,补齐坚强智能电网发展短板,打造独具特色的泛在电力物联网综合示范区,输出“长电”智慧,传播“长电”经验;聚焦全面提质降本增效,在提质强体上精雕细琢,在降本节支上精打细算,在增供扩销上精耕细作,增强可持续发展后劲;聚焦破除体制机制障碍,把牢依法治企警戒线、下好深化改革先手棋、打赢创新创效主动仗;聚焦党风行风作风建设,融合融入正党风,严防严控转行风,常抓常新提作风,为“三型两网、世界一流”建设注入强劲动能。

钟筱军

陕西西安供电公司总经理、党委副书记

陕西西安供电公司将深刻领会、认真落实本次会议精神,坚持“从严管理、和谐共赢、创新发展”,以保安全、夯基础、强服务、上台阶为主线,一是坚持巩固安全稳定局面,大力推进电缆通道标准化治理,加强现场风险点隐患识别和整治,增加安全管理裕度。二是加快电网发展,紧盯国家中心城市建设和“十四运”筹备,加快西安东北部330千伏线路和主城区架空线路落地。三是着力优化电力营商环境,深入落实“三省”“三零”服务。四是深化改革创新驱动,优化配网管理组织结构,创建西安临潼泛在电力物联网技术全场景应用示范区。五是加强党的建设,持续深化“不忘初心、牢记使命”,打造和谐高效的企业文化氛围。

路民辉

甘肃兰州供电公司总经理、党委副书记

甘肃兰州供电公司将坚决贯彻落实本次会议精神,坚持党建引领,强基础、保安全、抓提升、促发展,推动“三型两网”建设实现更大突破、取得更好成效。一是落实安全生产、应急体系建设三年行动计划,建设市县两级安全管控中心,不断夯实安全管理基础。二是高质量完成兰州市国土空间电网专项规划,开工建设330千伏中心变等重点工程,推进兰州核心城区配电网示范区建设。三是加强营配调基础数据治理,推动数据资源共享增值,完成砂坪变“多站融合”项目公司组建运营,加快生产指挥中心和智慧运维站建设,以更大力度推进泛在电力物联网建设。四是持续完善业扩报装“1+1”双经理制,推动电费交纳信息纳入政府征信系统,推进与政府政务平台信息互联互通,深化开展“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动。五是落实深化改革三年行动计划,进一步拓展兰州新区职教园区配售电公司市场化业务,持续深化改革创新。六是全面开展提质增效,深化九个全员责任制落实,加快推进企业治理体系和治理能力现代化。

张小牧

宁夏银川供电公司总经理、党委副书记

宁夏银川供电公司将坚决贯彻落实本次会议精神,按照“一个咬定、两个突破、两个激发”要求,锐意改革、砥砺奋进,在“三型两网”建设上力争突破,确保优质高效完成全年目标任务。一是全力确保安全生产,强化全员安全责任,深入排查安全隐患,完善风险防控措施,加强现场作业管控,切实做到“五不发生一防范”,确保电网安全稳定运行。二是攻坚“三型两网”建设,高质量编制“十四五”电网规划和银川国土空间电网专项规划,夯实基础设施建设,持续推进数据治理,加快营配贯通优化提升。以平台型业务为突破口,围绕客户侧物联服务,培育新业态,推进转型升级,力争初步建成城市能源互联网综合示范工程,加快“两网”融合发展。三是推动经营发展方式转型升级,强化精准投入、精益管理、精细作业,大力挖潜增效、降本节支,纵深推进多维精益管理体系变革。千方百计增供扩销,拓展电能替代深度广度,构建多元化服务体系,持续优化电力营商环境。

向红伟

新疆乌鲁木齐供电公司总经理、党委副书记

在2020年全面建成小康社会之年,新疆乌鲁木齐供电公司将坚决落实国家电网公司党组各项决策部署和本次会议精神,以“12345”工作思路为统领,改革创新勇争先、务实担当抓攻坚,争当国网新疆电力建设世界一流能源互联网企业的排头兵,加快“两网”融合发展,打赢强基固本、提质增效、正风肃纪“三大攻坚战”,锻造业务精湛技术一流的精锐之师、心怀客户服务一流的仁义之师、意志如铁攻坚一流的虎狼之师、充满朝气担当一流的蓬勃之师的“四个之师”,实现安全、清洁、先锋、红色、和谐“五个吾电”登高,以“赶考者”的清醒和坚定答好安全、发展、创新、效益、民生“五张答卷”,为夺取全面建成小康社会伟大胜利作出新的更大贡献。

陈强

四川成都供电公司总经理、党委副书记

按照“一个咬定、两个突破、两个激发”的要求,全力贯彻落实国家电网公司“三型两网、世界一流”战略目标和国网四川电力12333战略部署,争上游、站排头、创一流,把四川成都供电公司建设成为与国家中心城市相匹配的一流能源互联网企业。聚焦“控风险、固根基、补短板、强服务、提质效”五个关键点,实现六个提升:一是提升基础能力,健全核心业务标准化体系和安全治理体系,压紧压实各级整体责任,关口前移主动防范风险,在风险可控、在控、能控基础上高效创造价值;二是做好改革发展要素保障,确保深化改革、电力扶贫、乡村振兴、营商环境、城市发展的供电服务到位,做优为民服务“连心桥”;三是全力拓展传统市场与新兴业务,适应输配电价监管核定要求,精准投资、高效运营、担当作为,提升经营质效;四是提升“三型两网”实践水平,效率优先、创新发展;五是提升企业核心能力,优化队伍素质,拓宽人才通道,激发创业合力;六是提升政治引领能力,深化全面从严治党、强化作风建设,为干事干净提供思想组织保证。

蔡德峰

西藏拉萨供电公司总经理、党委副书记

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,也是全面深化改革、推进“三型两网”建设、实现战略突破的关键之年。西藏拉萨供电公司将深入学习领会寇伟董事长工作报告精神,以“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动为突破点,以“抓基础、抓过程、抓队伍”为主线,健全固化管理规则,夯实安全生产基础,扎实推进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设征程,实现高质量发展目标。一是落实主体责任,全力确保安全生产平稳。二是加快电网建设,着力提升优质服务能力。三是深化多维管理,努力提升经营管理水平。四是强化责任担当,致力培育忠诚担当队伍。五是守初心担使命,合力发挥党建引领作用。

谭黎明

江西赣州供电公司总经理、党委副书记

寇伟董事长的工作报告政治站位高、发展思路新、工作措施实,强调要坚定信心,始终保持战略定力,在转变经营发展方式上奋力突破、在破解改革难题上奋力突破,深度激发自主创新活力、战斗力,对我们进一步认清形势、明晰任务,坚定信心、担当作为具有重要的指导作用。

2020年,江西赣州供电公司将坚决贯彻落实本次会议精神,进一步增强责任感、使命感和紧迫感,集中精力强基固本、担当作为,坚持以企业效率效益为目标,扎实履行好安全责任、社会责任和经营责任,着力推进“夯基础、建机制、转作风、保安全”十二字工作要求,为助力赣州六大攻坚战、托举苏区振兴梦提供坚强能源保障。

王健

江西吉安供电公司总经理、党委副书记

江西吉安供电公司将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻公司“两会”精神,大力开展“提质增效年”活动,强化进位赶超意识,推动横向协同、纵向沟通,切实提高安全风险防控、经营质量效益、优质服务保障水平,在高质量推动企业本质发展上作示范。重点做好七个方面工作。一是全力确保安全生产稳定,夯实安全生产基础,抓牢班组一线责任,提升现场安全管控水平。二是全面完成电网建设任务,加强规划前期工作,深化质量过程管控,精心打造10个省级“百佳工程”,力创1个“国优工程”。三是主动服务经济社会发展,提升电力供应质量,有效推进降投诉。四是稳步提升经营效益水平,强化用电市场管理,持续开展营销关键业务整治。五是积极构建科学管理体系,推进精益化管理,完善组织架构。六是全面加强党的建设,强化廉政建设,加强问题整改。七是不断激发员工队伍效能,完善员工能力评价、职业能力动态管理机制,实施全员素质提升工程,培养更多“工匠能手”。

肖燕

江西宜春供电公司总经理、党委副书记

江西宜春供电公司将围绕“一个咬定、两个突破、两个激发”,全力服务地方经济社会发展。坚持综合着力、综合治理推进安全基础建设。落实安全生产奖惩办法,突出倾斜生产一线和及时兑现。落实三级安全管理责任制,压实各级安全管理责任。牢固树立“大经营”理念,坚持精益管理、度电必争。开展客户优质专线专变资产无偿接收,常态开展营业普查,科学规范停电计划管控,实现经营效益大幅提升。坚持为民情怀,打通服务最后一公里。充分发挥供电所项目管理主体责任,抓好项目精准立项和及时投运,全面消除5次以上频繁停电线路和长期低电压台区,狠抓投诉管控和客户经理工作质量考评,确保全年投诉总量下降50%以上。树立“大前期”和“早投产、早受益”的电网发展理念。促成政府出台支持电力发展意见,提升电网发展质量,建立可研、初设标准化审查与责任追究机制,狠抓里程碑节点管控,确保全年主配网建设项目按期投产。构建“小机关、大供电所”“小机关、大基层”管理模式,出台做实做强供电所工作方案和实施意见,充分发挥绩效考核“指挥棒”作用,保障各项工作在基层一线有效落地。

蔡亚平

吉林白城供电公司总经理、党委副书记

吉林白城供电公司将深入学习贯彻本次会议精神,重点做好三方面工作。一是加强规划和前期工作。持续优化“十四五”电网规划,高效完成清洁能源项目接入系统和送出工程可研编制。密切跟踪生物质电厂和企业自备电厂等电源项目规划、选址、建设进度,确保实现网源协同发展。二是推进泛在电力物联网建设。提升互联网思维,依托数据平台,深化大数据挖掘分析应用,积极推进数据治理,全力消除专业壁垒,提高“数尽其用”分析应用水平。三是服务清洁能源发展。完成向阳、甜水500千伏变电站增容可研评审等工作,为新能源接入创造条件。研究白城域内未开工平价风电和送山东100万千瓦平价风电接入系统可行性。编制风光制氢示范项目轻度并网技术方案,推进项目落地。

张树东

吉林延边供电公司总经理、党委副书记

吉林延边供电公司将统筹好安全、发展、服务、改革、效益五个关系,持续提升落实、协同、创新、研究、争取五项能力,奋力推动各项工作取得新进展、实现新突破。一是动态修订企业安全责任清单,确保安全责任到位、管控到位、整改到位。二是充分发挥属地协调优势,强化进度计划执行管理,按期优质完成各项电网建设任务。三是结合各专业科研技术需求,精准实施泛在物联技术创新应用,满足各层级实际需求。四是深入研究能源改革、输配电价改革等给企业经营带来的不利因素,提前制定增供扩销降损增效举措,争取实现收益最大化。五是深化“互联网+服务”,推行阳光业扩,做到费用低、环节少、时限短、讲信誉、优服务、严监管,进一步提升客户满意度。

杨君

黑龙江绥化供电公司总经理、党委副书记

黑龙江绥化供电公司将按照“一个咬定、两个突破、两个激发”的要求,夯实根基、挖潜增效、锐意改革、稳中求进、突破发展。一是加快建设泛在电力物联网,在感知层、网络层、平台层、应用层强化基础支撑。推广“智慧能源服务中心”模式,打造客户聚合、业务融通、新零售体验、数据共享的泛在电力物联网智慧营业厅。二是积极服务清洁能源,推广北方冬季取暖“煤改电”,实现替代电量1.6亿千瓦时以上,助力蓝天保卫战。三是全面打赢脱贫攻坚战,在做好贫困地区输变电工程、变电站增容改造、扩建工程上持续发力。四是深化党建和作风建设。围绕“党建+”采取“3+X”的模式推进“党建+业务”落地见效。开展“转变作风行风、重塑环境形象”专项行动,营造风清气正的政治生态。

牛继恩

甘肃张掖供电公司总经理、党委副书记

甘肃张掖供电公司将坚决贯彻落实本次会议精神,按照“一个咬定、两个突破、两个激发”工作要求,积极适应新业务、新业态、新模式调整,内部降成本,外部拓市场,奋力开创电网和企业高质量发展新局面。一是保障电网安全稳定运行,强化现场安全管控、抓好安全基础管理,以“零容忍”的态度压紧压实各级责任,建设本质型安全电网。二是挖掘电网地域优势,将甘肃电网“坐中连四”区位特点转化为发展优势,发挥张掖河西走廊通道优势。三是充分做好人才储备,通过技术进步和管理创新解决好结构性缺员矛盾,以“大平台,快通道”模式留住人才,盘活资源。提高投资效益,转变用能方式。四是持续实施“党建+六大工程”,实现党建从“融入”到“引领”,促进党建、业务双提升,为推进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设和决胜全面建成小康社会贡献力量。

崔威

甘肃庆阳供电公司总经理、党委副书记

甘肃庆阳供电公司将深入贯彻本次会议精神,锐意改革、奋力攻坚,全面推进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设。一是强化风险管控,确保安全生产稳定局面,加快推进“两网”融合发展,力争陇东特高压直流工程年内核准开工建设,银西高铁群体供电工程按期竣工投运,全力推进泛在电力物联网建设取得新成效。二是持续优化营商环境,推行“阳光业扩”、推广运营“网上国网”,扎实开展漠视侵害群众利益问题整治。三是以更高站位服务脱贫攻坚,助力全市打赢脱贫攻坚战,为全面建成小康社会贡献力量。四是深入贯彻落实党的十九届四中全会精神,巩固提升主题教育成果,探索完善企业管理制度,提升企业治理能力。

罗立波

新疆昌吉供电公司总经理、党委副书记

新疆昌吉供电公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全方位贯彻会议精神,聚焦新疆社会稳定和长治久安总目标,全面做好各级电网建设运营和协调发展,安全应对±1100千伏吉泉直流投运、新能源高占比运行等电网新特性,为电力援疆外送大通道提供保障。坚持需求和实用目标,打造状态感知、信息交互的泛在物联体系,协力“两网”融合。提高站位,解放思想,为社会资本参与电力体制改革提供公平优质高效的服务支撑。以产出定投入,建立投资精准的稳健经营体系,深挖增供扩销潜能。为服务兴疆安民,全面推进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设贡献力量。

王兴东

新疆哈密供电公司总经理、党委副书记

新疆哈密供电公司将认真贯彻公司“两会”精神和部署,推进“三型两网、世界一流”战略实施,积极参与到哈密能源资源开发利用的大发展中来,抢抓机遇推动企业和电网实现高质量发展。一是围绕“两网”建设部署,按照聚焦两头、兼顾管理的思路,加快推进各级坚强电网智能化建设。二是全力推动电网高质量发展,密切跟进哈密新型综合能源基地建设用能需求,精准开展电网规划修编,充分发挥电网枢纽、平台和共享作用,积极探索开展综合能源服务。三是推进改革攻坚,扎实开展“十四五”电网规划编制,推动12项送出工程重点项目加快实施,全力拓展清洁替代,加快配网补强。

林双庆

四川乐山供电公司总经理、党委副书记

四川乐山供电公司将围绕争做“重要经济增长极、转型发展先行者、体制改革试验区”的定位,决胜2020收官战,力争初步建成一流综合能源服务商。一是求增长,深化水电消纳产业示范区建设。在国家电网框架下,将资源禀赋转化为经济优势,精准投资,精细服务。二是善转型,搭建全省科技孵化平台。在现有先行优势基础上,打造成为泛在电力物联网软硬件成套解决方案供应商,为开拓综合能源服务业务提供方案。三是勇改革,以“管理四维优化工程”为抓手,落实“放管服”和“三项制度”改革,破除体制机制障碍。

郑步文

重庆江津供电公司总经理、党委副书记

重庆江津供电公司将秉承“明责任、善谋划、重落实”的工作理念,持续加强党的建设,充分发挥党建引领作用,为高质量发展提供政治保证;着力提升“获得电力”指标,深化营配协同,全面提升业扩报装服务效率,强化综合停电计划管控,扎实开展“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动,营造良好的营商环境;加快泛在电力物联网建设,开展创新迭代,从输、变、配、用、调全方位、全环节增强电网感知层能力建设,形成一批易落地实施、可复制推广的亮点项目;持续加强经营管理,固化线损治理、反窃电等成功经验,提升挖潜增效成果;积极拓展综合能源业务,打造重点领域精品示范项目;深化“三项制度”改革,不断激发干部员工活力。

杨昶

湖北荆州市荆州区供电公司总经理、党委副书记

湖北荆州市荆州区供电公司将深入学习贯彻本次会议精神,重点做好三方面工作。一是持续强化党建引领,深入推进“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动,创新实施“党建+”“党员+”“三知四谈”等系列工程,抓好党建“三种人”能力提升,不断增强党建价值创造力;二是持续强化安全管控,狠抓全员安全履职能力提升,围绕安全责任清单,扎实开展履责培训,加强履责评价、考核,切实将安全责任压实在一线、落实在现场;三是持续强化经营质效,加大电能替代深度、广度,深化10千伏线路、台区同期线损治理,进一步推广“网上国网”、供电所“四个一通”应用,切实做到提质增效。

杨军

湖北随州随县供电公司总经理、党委副书记

作为湖北省供区面积最大的县级供电公司,湖北随州随县供电公司将切实把思想和行动统一到国家电网公司党组的决策部署上来,按照“一个咬定、两个突破、两个激发”要求,全力确保安全生产,加快电网协调发展,提高运维精益水平,促进经营提质增效,挖掘人力资源潜力,持续加强“三个建设”,擦亮“光满·爱心红丝带”特色名片,以更加严格的标准、更加有力的行动、更加务实的举措加快推进各项工作落实,为加快建设“三型两网”世界一流能源互联网企业、服务炎帝故里随县经济社会发展作出新的更大贡献。

马晟骏

甘肃临夏广河县供电公司经理、党总支书记

甘肃临夏广河县供电公司将在安全生产、经营管理、优质服务、党的建设等方面综合发力,高质量完成全年目标任务。一是以党员“三无四降”等党建载体活动,深化党建与业务工作融合。二是树立“红线”意识,提高本质安全水平。三是做好深度贫困地区电网建设任务收口、光伏扶贫电站接网、“煤改电”配套电网工程等工作,积极服务地方经济发展。四是紧紧围绕脱贫攻坚、乡村振兴、大气污染防治等重大工作部署,提升营商环境水平。五是强化考核约束机制,在供电所全面推行积分制,堵塞管理漏洞。六是完善为职工办实事长效机制,保障职工合法权益,改善生产生活条件。七是紧盯漠视侵害群众利益专项整治,打通供电服务“最后一公里”。

张长海

新疆乌苏市供电公司经理、党总支副书记

新疆乌苏市供电公司将全面贯彻落实本次会议精神,全力推进公司改革攻坚,全面保障电网安全运行。一是要强化安全技能培训和作业现场安全督查,高压态势严查违章行为,创建无违章班组,确保实现“三杜绝、四不发生、两防范”安全生产目标。二是要不折不扣依托“按量取薪、指标兑现”工作要求,调动员工学习和工作积极性、主动性。三是组建配网技改、大修、建设质量验收小组,从源头管控工程质量,做实新(改)建线路零缺陷投运目标,提高供电可靠性。四是全面深化党建与中心工作的深度融合。

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